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企业文化


  • 核心价值观

    企业利益第一:

    企业利益是其他利益实?#20540;?#21069;提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。

    求实:

    实事求是,不骗自己?#24576;?#20449;负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

    进取:

    超越眼前利益,立意高远?#24576;?#36234;固有经验,有想象力和创造力?#24576;?#36234;自我局限,将挑战?#38405;?#26631;变成现实。

    以人为本:

    办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

  • 方法论

    “目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目?#27169;?#20445;证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

    目的性极强:

    凡事讲目?#27169;?#20808;弄清楚“为什么?#20445;?#26159;瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画?#20445;?#26102;刻都想着做事的根本目?#27169;?#25226;想做的事做成。

    分阶段实施:

    实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑?#20204;?#37325;缓?#20445;?#36164;源配置,?#27835;?#22909;各?#30452;?#30028;条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段?#38405;?#26631;,分阶段推进。

    复盘:

    复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断?#27835;?#24471;失便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的?#23616;?#26159;基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。

  • 文化具体表?#20013;?#24335;

    根文化指引下的文化具体表?#20013;?#24335;:担当、专业、创新、协作。

    担?#20445;?

    高度?#20449;担?#33258;我驱动,勇于承担责任。

    敢于?#20449;担?#36341;行?#20449;担?#22362;守?#20449;担?#23454;现个人与企业的双向?#20449;担?#20026;公司贡献价值。

    不是靠流程、压力甚至目标驱动思考和行动,自动自发,在投资价值链的各个?#26041;?#20027;动寻?#19968;?#20250;创造价值。

    面对不确定性要勇于给判断下结论,并坦然?#37038;?#30456;应的结果,错了,愿赌服输深刻复盘反思;对了,知其所以然认真总结提高。

    专业:

    坚持高标准的专业追求,养成高水平的职业素养。

    不懈钻?#26657;?#23545;所在专业领域形成系统化、穿透性?#29616;?

    追求业界一流专业标准,精益求精。

    ?#20013;?#25552;升自我,将学习当作是一种生活方式。

    有?#24049;?#30340;契约精神,用职业化的态度处理人与组织的关系。

    创新:

    ?#24403;?#21464;化,创造性地工作。

    对未知的事物保持好奇?#27169;?#29992;开放的心态觉察变化,主动迎接和应对挑战。

    不?#24515;?#20110;既有的?#29616;?#21644;经验,创造新思路、新方法。

    大胆尝试,不?#36335;复懟?

    协作:

    必?#36127;?#20316;精神,发展协同能力。

    在工作中相互配合、各施所长,发挥专业价值。

    突破具体职责和部门局限,追求公司整体利益最大化。

    主动发现机会并整合资源,打造公司“双轮驱动”的核心优势。

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